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品质管理
 时间:2023-07-24
一、质量管理咨询推行理由:
1.质量是企业的生命
随着科学技术的进步,市场经济的发展,人们逐渐告别短缺经济。在买方市场条件下,企业间的竞争异常激烈,而竞争的实质是质量竞争,其结果是质量好的企业必将淘汰质量低劣的企业。
2.质量是企业树立品牌的前提
良好的品牌依赖产品的高质量,没有优质的产品难以树立好的品牌形象,即使品牌形象树立起来了,也只是昙花一现。
3.质量是企业效益的源泉
一方面,高质量产品与低质量产品相比,生产成本相差无几,但市场上的身价相差可能数倍;另一方面,高质量的生产制造过程降低了废品率和各种消耗,这种低成本的生产过程直接给企业带来经济效益。
4.质量是市场营销的后盾

     高质量的产品给企业的市场营销以十足的信心,是市场营销成功的保证。如果质量上不去,再有成效的市场营销也只能是前面开拓市场,后面丢失阵地,前面扩大销售,后面增加投诉。

二、品质管理咨询内容:

1、品质问题的定义及基础数据的收集方法;
2、质量管理指标建立;
3、4M1E管理标准化;
4、品质管理工具的使用方法;
5、识别制程关键品质控制点并建立标准;
6、品质问题发生源的识别和扑灭活动;
7、品质失败成本分析及改善;
8、导入品质焦点课题或专项持续改善活动(如,CIP活动);
9、再发防止机制完善;
10、供应商品质管理;
11、供应商品质管理;
12、完善品质监察体系;
13、培养中基层管理者系统掌握的品质管理方法和工具

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